Passer à l'action et lancer votre projet

Un objectif : apprendre

Il n'est pas facile de l'admettre mais il est très important de le réaliser le plus tôt possible : Vous ne savez pas si votre idée est viable avant de la tester !

Notre expérience dans le lancement de produit ou service numérique nous a appris que le plus important est de confronter son idée au marché le plus rapidement et le plus fréquemment possible.

D’autant plus, lorsqu'on travaille sur la création d’un produit innovant. On évolue par définition dans un environnement incertain. L'innovation implique toujours une part de doute quant à la réaction d’un marché face à un nouveau produit.

Pas de panique. Nous sommes là pour vous accompagner !

Méthode

Il existe 36 000 façons (au moins) d'appréhender une problématique innovante. Chez Yes We Dev nous privilégions l'approche Lean Startup afin d'obtenir très rapidement des premiers enseignements et de vérifier des hypothèses de marché.
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Pour schématiser, la méthode Lean suit une boucle de 3 étapes :

Apprendre

Ce que vous souhaitez apprendre en émettant des hypothèses.

Mesurer

Ce que vous devez mesurer pour valider l’enseignement que vous recherchez.

Produire

Ce que vous devez produire pour tester ces hypothèses.

Schéma explicatif de la méthode Lean Startup

Que faut-il retenir de cette méthode ?

👉 L'objectif n'est pas de produire quelque chose (un site ou une application) mais de tester un concept, une idée. À ce stade, on reste encore dans une démarche d'expérimentation afin de s'assurer que le concept est viable et porteur de valeur.
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👉 La phase de "production" (souvent synonyme de conception et de développement) arrive seulement en 3ème. Cette étape n'est pas vue comme un objectif ou une finalité mais comme un moyen de vérifier une hypothèse.
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👉 Il s'agit d'une boucle. C'est à dire que ce que je produis doit m'être utile pour apprendre et vérifier mes hypothèses. Ensuite, je peux itérer et lancer de nouvelles boucles jusqu'à ce que j’obtienne assez de retours sur mon concept pour faire accélérer mon projet et passer à la suite.

En résumé, l’objectif du Lean Startup est de vérifier le plus rapidement possible si un nouveau produit ou service numérique apporte les bonnes réponses, aux bonnes personnes.

Cas d'usage

J'ai une idée, mais je ne sais pas par quoi commencer.

Nous vous aidons à définir votre vision et à trouver un cap. Ensuite il faut se lancer ! Nous définissions ensemble un premier périmètre permettant de valider le ou les principaux concepts de votre projet et lançons un première test.
En collectant des feedbacks rapidement, vous pourrez alors vérifier la traction de votre concept et ajuster la roadmap de votre projet en fonction des retours.

> Objectif : Focus sur la création de valeur pour tester/valider votre concept.
> Livrables : vision board, backlog, roadmap, POC (proof of concept)

Je souhaite challenger la valeur ajoutée de mon projet.

Votre projet a quelques années, il a déjà rendu de loyaux services mais commence parfois à montrer des signes d'épuisement. Vous observez une perte de temps dans certains process, les comportements utilisateurs ne sont plus adaptés, les erreurs de saisies se multiplient, etc.

Il est peut être temps de procéder à un "contrôle technique" de votre projet et de challenger son périmètre fonctionnel.
👉 A-t-on vraiment besoin de cette fonctionnalité pour surligner le texte en jaune ?
👉 Les utilisateurs sont-ils actifs sur le forum ? Est-il nécessaire de le conserver ?
👉 Pourquoi ne pas ajouter un formulaire de prise de rdv en ligne ? ça soulagerait vos équipes support client ?

Les exemples sont infinis ! Les solutions aussi ! 🙃

> Objectif : Capitaliser sur l'existant et améliorer l'efficacité des solutions déjà en place.
> Livrables : Audit technique/fonctionnel, backlog, roadmap, spécifications techniques/fonctionnelles

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