Optimisez votre activité avec un outil métier sur mesure.

Gagner en productivité en éliminant les tâches chronophage du quotidien. En vous libérant du stress et de la frustration liés à ces tâches vous pourrez vous consacrer davantage aux tâches qui ont un véritable impact sur votre activité.

En discuter avec Jérémy
Photo de notre Directeur Jérémy Sollier

Un objectif : recentrer la création de valeur sur votre métier.

Double saisies manuelles, pertes de fichiers, perte d'historique des modifications, reporting manuel, informations non actualisées, informations diffuses ou bridées, etc.

Cette liste non-exhaustive reprend les principales problématiques que nous partagent nos clients au quotidien. Des tâches fastidieuses, parfois très techniques et souvent répétitives qui constituent un vrai risque d'erreur pour une entreprise.

Et pendant ce temps là, il y a souvent peu de création de valeur par l'entreprise car des petits grains de sable bloquent l'engrenage.

En plus des problèmes internes, nos clients peuvent également être confrontées à des difficultés pour s'adapter aux évolutions du marché et à la concurrence.
Par exemple, il peut être difficile de développer de nouveaux produits ou services en utilisant des outils ou des processus obsolètes. En créant une solution technique ou un outil métier sur mesure, vous pouvez faciliter ces évolutions et vous assurer que votre entreprise reste compétitive et réactive face aux changements du marché.

C'est précisément ici que notre métier prend du sens ! 🦸

En créant un outil métier sur mesure, vous pouvez éliminer les obstacles qui nuisent à votre productivité et vous concentrer sur votre activité principale. Cela vous permettra d'optimiser vos ressources et d'atteindre vos objectifs plus rapidement et plus efficacement.

Les méthodes agiles au service du besoin utilisateur.

Répondre à ce genre d'enjeux nécessite d'avoir une vision claire de son objectif : A qui s'adresse-t-on ? A quels besoins doit-on répondre ? Comment s'assurer que les résultats sont vraiment bénéfiques pour mon entreprise ?

Les méthodes agiles et leur logique d'itérations ont été imaginées pour répondre à ce type de problématique. Elles permettent notamment de lancer un projet malgré un environnement parfois incertain.

Kanban, Scrum, Safe, No Estimate, etc. Chaque méthode agile a un axe précis et proposent des outils plus ou moins cohérents selon les contextes.
C'est pourquoi nous ne sommes pas dogmatiques chez Yes We Dev. Nous tâchons de déceler la meilleure méthode de travail à utiliser et surtout de l'adapter aux contextes métiers de nos clients.

Peu importe la méthode, nous tâchons de travailler intelligemment et de co-construire les réponses aux besoins de nos clients.

Voici les étapes que nous traversons la plupart du temps 👇

Définition du besoin

La phase de définition du besoin est une étape clé qui consiste à étudier la cible, c'est-à-dire les personnes ou les organisations qui seront touchées par le projet, afin de comprendre leurs habitudes, leurs préférences et leurs problèmes.

Cette phase est stratégique, car elle permet de déterminer les besoins réels de la cible et de les hiérarchiser en fonction de leur importance. Cela permet de définir précisément ce que l'on cherche à accomplir avec le projet et de cibler les fonctionnalités qui auront le plus d'impact sur les utilisateurs.

La définition du besoin est également une phase de décision, car elle nécessite de faire des choix et de prioriser les fonctionnalités en fonction de la problématique utilisateur principale. Cela permet de se concentrer sur l'objectif principal du projet et d'éviter de s'éparpiller en poursuivant des fonctionnalités secondaires.

Co-conception

Cconsiste à travailler en collaboration avec les différentes parties prenantes pour donner vie aux fonctionnalités et aux concepts que l'on a définis durant la phase de définition du besoin.

Pendant cette phase, les différents membres de l'équipe de projet se réunissent pour discuter des détails de la conception et des fonctionnalités du projet. Ils identifient les subtilités d'utilisation et les aspects qui nécessitent une attention particulière pour garantir une expérience utilisateur fluide et agréable.

La co-conception peut également impliquer la création de prototypes, c'est-à-dire de versions simplifiées ou maquettes du projet, qui permettent de visualiser les différentes fonctionnalités et de tester leur fonctionnement. Cette phase est importante, car elle permet de s'assurer que le projet répond bien aux besoins des utilisateurs et de détecter les éventuels problèmes avant la phase de développement.

Développement

Cette étape consiste à mettre en œuvre les concepts et les fonctionnalités qui ont été définis durant la phase de co-conception.

Pendant cette phase, l'équipe de développement travaille sur l'architecture de l'application et sur les différentes fonctionnalités qui vont être implémentées. Cette phase peut être longue et complexe, car elle nécessite une coordination étroite entre les différents membres de l'équipe et une attention constante aux détails.

Il est important de ne pas tomber dans l'effet tunnel durant cette phase et de continuer à impliquer l'ensemble des parties prenantes dans le projet. Des livraisons et des démos régulières permettent de s'assurer que le développement se déroule bien et de détecter les éventuels problèmes avant qu'il ne soit trop tard.

La priorisation des fonctionnalités est cruciale durant cette phase. En développant en priorité les fonctionnalités les plus importantes, on se laisse la possibilité de rebondir en cas de besoin et de s'adapter aux évolutions du projet.

Retour d'expérience

Les premières fonctionnalités sont livrées et l'application commence à prendre forme. C'est le moment de prendre du recul.

Pendant cette phase, l'équipe projet s'assure que le projet répond bien aux besoins des utilisateurs en testant l'application auprès de ces derniers. Cela permet de s'assurer que les fonctionnalités sont fonctionnelles et utiles, et de détecter les éventuels problèmes avant la phase de mise en production.

La phase de retour d'expérience est également l'occasion de faire un debrief avec toute l'équipe pour identifier les grains de sable rencontrés durant les phases de conception ou de développement. Cela permet de comprendre ce qui a fonctionné et ce qui a moins bien fonctionné, et de mettre en place des améliorations pour les projets futurs.

Enfin, la phase de retour d'expérience est l'occasion de célébrer les réussites du projet et de féliciter l'équipe pour son travail. Cela permet de renforcer la motivation et la cohésion de l'équipe et de préparer la suite du projet.

On remet ça ?

La première phase du projet est bouclée, la première version est en ligne ! Mais ce n'est pas le moment de lever les mains du clavier. Un produit numérique doit évoluer en continu pour rester aligner avec les besoins et usages de ses utilisateurs.

L'équipe projet continue à surveiller l'application et à collecter des retours d'utilisateurs pour s'assurer que le projet répond bien aux besoins et aux usages des utilisateurs. Cela peut nécessiter de mettre en place des mises à jour ou des corrections pour résoudre les éventuels problèmes qui peuvent survenir.

C'est l'occasion de poursuivre le développement du projet en ajoutant de nouvelles fonctionnalités ou en améliorant les fonctionnalités existantes. Cela permet de garder l'application alignée avec les besoins et les usages des utilisateurs, et de s'assurer qu'elle reste utile et fonctionnelle.

Cas d'usage

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Je souhaite limiter les tâches pénibles, fastidieuses ou chronophages à mon équipe afin qu'elle puisse se concentrer sur ce qui crée de la valeur.

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J'aimerai simplifier des workflow complexes et automatiser les tâches qui peuvent l'être afin de diminuer le risque d'erreur.

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J'ai déjà une équipe produit et je cherche des renforts techniques.

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